5 formas de proteger sua supply chain frente a uma crise

Se há uma coisa que os fabricantes, distribuidores e varejistas mundiais aprenderam em 2020 é que não existe preparação demais para enfrentar uma crise da supply chain. Com empresas em muitos setores ainda lutando com a escassez de materiais relacionada à COVID e as redes de transporte do mundo lutando para acompanhar a demanda, não há tempo como o presente para tornar sua própria supply chain mais resiliente, ágil e à prova de crises.

Compensando as disrupções graves

Não demorou muito para que a pandemia global colocasse as empresas em todo o mundo em modo de crise. Em março de 2020, mais de 80% das empresas já acreditavam que suas organizações sofreriam algum impacto devido às disrupções da Covid-19; no final de março, esse número havia crescido para 95%, de acordo com o Institute for Supply Management (ISM).

“Graves disrupções na supply chain foram experimentadas em várias regiões em graus variados,” o ISM relatou alguns meses depois, observando que no início de março, 6% das empresas relataram “graves disrupções” em suas supply chains. No final de março, disrupções graves foram relatadas na América do Norte (9% para supply chains dos EUA, 6% para supply chains em outros lugares da América do Norte), Japão e Coreia (por 17% dos entrevistados para cada), Europa (por 24% dos entrevistados), e particularmente a China (por 38% dos entrevistados).

5 passos para dar agora

Em junho de, a Accenture informou que 94% das empresas da lista Fortune 1000 estavam enfrentando disrupções na supply chain devido à pandemia. “As disrupções na supply chain causadas pela Covid-19 eram imprevisíveis e devastadoras, chamando a atenção para o quão críticas as supply chains são para sustentar o sucesso dos negócios e as operações diárias,” segundo o relatório Supply & Demand Chain Executive (SDC). “Infelizmente, a pandemia também destacou como as supply chains são vulneráveis a adversidades repentinas.”

Para ajudar sua supply chain a resistir melhor aos choques de uma crise futura, considere a implementação de algumas ou todas essas estratégias para aumentar a resiliência:

1. Aproveite totalmente a conectividade e a digitalização. “O avanço da conectividade com os parceiros da supply chain e a digitalização de informações para gerar uma única versão da verdade garante que as empresas possam informar e cooperar com toda a sua supply chain para responder em uníssono,” explica SDC. “As organizações que conectam seus parceiros da supply chain em uma rede de negócios multiempresarial podem ter acesso a informações em tempo real, acesso rápido ao capital e visibilidade de remessa aprimorada.”
2. Esforce-se para ter visibilidade de ponta a ponta. O objetivo deve ser obter informações sobre todos os aspectos que afetam o inventário na supply chain. Isso inclui previsões de demanda de nível empresarial e pedidos de compra, cooperação com fornecedores para garantir que as necessidades de disponibilidade e capacidade sejam atendidas e conectadas ou aplicações de “instância única” de sistemas de planejamento de recursos empresariais (ERPs), informa a SDC. “Essa visibilidade também envolve o gerenciamento do armazém em toda a sua rede de distribuição, rastreamento e visibilidade do transporte, produção interna e terceirizada e entrega final e liquidação.”
3. Melhore a colaboração com parceiros. A falta de comunicação entre os parceiros comerciais levou a muitos pedidos atrasados, remessas perdidas e situações de estoque insuficiente em 2020. Também forçou mais empresas a examinar o papel que exercícios básicos, como compartilhamento de dados entre redes da supply chain, podem desempenhar na saúde geral dessas redes. “A colaboração efetiva com os parceiros é crítica para a resiliência da supply chain,” diz a SDC, observando que o compartilhamento antecipado de previsões e pedidos é uma prática recomendada, independentemente de haver volatilidade ou não.
4. Diversifique suas fontes de fornecimento. Não deixe sua abordagem de fonte única se tornar um ponto de falha em uma crise. Em vez disso, considere fontes alternativas de suprimento e comece a integrá-las em seu plano geral de compras antes que ocorra um desastre. Uma maneira de fazer isso é terceirizar a fabricação de certos componentes, ou você pode adotar uma política “China plus one”, em que a maior parte de sua produção ocorre na China enquanto parte dela acontece em outro país. Essas e outras estratégias de diversificação ajudam a diminuir o risco e garantir que você não tenha todos os seus “ovos na mesma cesta” quando surgir a próxima disrupção.
5. Crie mais confiança nos processos da supply chain. Houve um tempo em que manter as coisas “sob controle” e sem riscos e bloquear as organizações de obter dados internos, previsões e outras informações era apenas uma parte dos negócios. Se avançarmos para 2021, o cenário de negócios basicamente exige níveis mais altos de confiança e transparência entre os parceiros comerciais. Isso, por sua vez, ajuda esses parceiros a proteger suas respectivas supply chains – e o ecossistema como um todo – de choques e disrupções. “A transparência da supply chain é uma forma de permitir a comunicação entre os fornecedores,” destaca a Symbia Logistics. “Com discussões abertas, todas as partes podem lidar com questões que afetam os preços, a qualidade e a competitividade. Se um fornecedor não deseja compartilhar dados, a empresa deve se perguntar por quê. O que o fornecedor está tentando esconder?”

Ao implementar alguns ou todos os pontos acima, as empresas podem fortalecer suas supply chains domésticas e globais e prepará-las para os impactos da próxima disrupção – não importa o quão grande ou pequeno esse evento possa ser. Afinal, não é preciso uma pandemia global para colocar uma supply chain de joelhos e a próxima interrupção pode estar esperando na próxima esquina.

A Generix Group oferece uma série de soluções em nosso conjunto de produtos Supply Chain Hub para criar eficiências em toda a supply chain. Nossas soluções são utilizadas em todo o mundo e nossa experiência é incomparável. Convidamos você a entrar em contato conosco para saber mais.