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Generix faz parceria com a VISEO para ajudar clientes a lidar com regulamentações complexas de faturamento eletrônico e otimizar suas jornadas de transformação digital. Veja o comunicado de imprensa

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Consultoria

Acompanhamento sob medida: da estratégia à implementação operacional

Nossas equipes de consultoria podem oferecer a você suporte personalizado para todos os seus desafios relacionados ao gerenciamento de seus fluxos administrativos, de mercadorias e de dados.

Consultoria em Supply Chain
Consultoria em Fatura eletrônica
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Por que trabalhar conosco?

A Generix atende 5.000 clientes em mais de 60 países há mais de três décadas.

  • Experiência prática

    Experiência operacional com uma abordagem pragmática, combinada com os mais altos padrões de consultoria

  • Estratégia específica para o seu setor

    Desde a operação de uma cadeia de frio até o gerenciamento de pedidos de e-commerce, nossos consultores adaptam suas respostas às restrições e aos desenvolvimentos específicos da sua empresa e do seu setor.

  • Abordagem colaborativa

    Juntos, projetamos soluções que estão alinhadas às suas restrições de negócio, com foco na transparência, na eficiência e no suporte para suas equipes.

  • Compromisso com ESG

    A Generix tem o compromisso de respeitar o meio ambiente. Desde programas pioneiros para reduzir as emissões de carbono até a promoção da logística reversa e a priorização do bem-estar da equipe, estamos enfrentando os desafios urgentes da supply chain para um futuro sustentável.

Uma experiência prática combinada com os mais altos padrões de consultoria

Como especialistas em vários setores, projetamos e implementamos soluções que atendem aos seus desafios estratégicos e, ao mesmo tempo, estão ancoradas na realidade de suas operações. Trabalhamos diretamente com suas equipes, em estreita colaboração, para garantir a segurança de suas operações.

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Consultoria em Supply Chain: da estratégia à implementação operacional

 

Estratégia e plano mestre

  • Auditar os pontos fortes e fracos da rede atual
  • Ajudar na definição da promessa ao cliente
  • Modelar os cenários logísticos com base em projeções futuras de fluxo
  • Estudar o dimensionamento logístico
  • Avaliar as estratégias de logística (omnichannel, terceirização versus internalização)
  • Realizar um estudo de impacto para cada cenário (orçamentos, processos de TI e operacionais)
  • Calcular investimentos e macro-ROIs com base em trajetórias realistas

Mecanização e robotização

  • Apresentar as ofertas e tendências atuais do mercado
  • Analisar os fluxos de trabalho existentes e ajudar a selecionar os processos a serem mecanizados
  • Calcular o investimento e o ROI com equipes internas
  • Conduzir licitações, ajudar na escolha de fornecedores de equipamentos e na negociação, além de acompanhar a implantação

Abastecimentos e previsões de demandas

  • Estudar os esquemas de abastecimento e distribuição associados e as demandas do cliente
  • Reorganizar os processos de previsão de demanda e abastecimento para otimizar a disponibilidade e a cobertura de estoque
  • Implementar uma abordagem de S&OP para melhorar o gerenciamento em vários horizontes
  • Gerenciar licitações, ajudar na escolha das soluções e na negociação, além de acompanhar a implantação

Planejamento e otimização de transportes

  • Analisar e otimizar os planos de transporte atuais
  • Implementar estratégias de redução de emissões em todas as rotas
  • Criar sinergias entre vários clientes
  • Acompanhar projetos de gerenciamento de última milha
  • Elaborar e gerenciar convites para licitação com 3PLs, transportadoras e/ou para a escolha de soluções de TMS

Otimização das operações

  • Auditar os sites logísticos
  • Mapear os fluxos de ponta a ponta
  • Identificar equipamentos, operadores e previsões para diferentes horizontes
  • Identificar possíveis pontos de bloqueio e avaliar as competências e a proficiência da equipe
  • Redefinir os processos, a organização e a ergonomia do armazém para otimizá-lo
  • Acompanhar a melhoria dos principais indicadores de desempenho

Digitalização da supply chain

  • Acompanhar a seleção e a implementação de ferramentas digitais para a supply chain
  • Estudar as arquiteturas funcionais, técnicas e de aplicativos
  • Integrar o tratamento de fluxos de dados em massa e algoritmos
  • Analisar os custos (CAPEX, OPEX) e retornos sobre o investimento em vários horizontes
  • Elaborar as licitações e seleção de soluções (WMS, TMS, LMS, OMS, VMI, etc.)
  • Acompanhar a implementação de soluções alinhadas aos processos de negócio para maior agilidade

Consultoria em Fatura Eletrônica

Resumo das obrigações legais

Ações

  • Revisar as exigências legais atuais e futuras
  • Expor as normas de conformidade, as regulamentações e os prazos
  • Colaborar com as principais partes interessadas, incluindo especialistas jurídicos, para entender melhor a evolução de estruturas regulatórias específicas.
  • Promover a colaboração entre as equipes jurídica, de TI e financeira para obter uma visão global das necessidades de conformidade.

Impactos

  • Fornecer aos tomadores de decisão uma visão global dos problemas e de seu impacto
  • Apresentar um plano para otimizar o processo de faturamento eletrônico

Entrega

  • Apresentar um documento sobre as futuras obrigações legais

Análise dos fluxos existentes

Ações

  • Realizar uma análise completa dos fluxos de faturamento existentes
  • Identificar redundâncias de processos e áreas para melhoria
  • Estimar o nível de maturidade dos fluxos atuais

Impactos

  • Forneça uma descrição clara da organização atual
  • Medir a eficiência e a conformidade do processo de faturamento

Entrega

  • Mapeamento de fluxo

Identificação de riscos

Ações

  • Identificar e documentar possíveis obstáculos à implementação
  • Elaborar uma matriz de riscos para categorizar e priorizar os gargalos

Impactos

  • Antecipação de gargalos
  • Sugerir melhorias no gerenciamento de riscos
  • Concentração de recursos em obstáculos prioritários

Entrega

  • Análise de risco e recomendações

Plano de otimização

Ações

  • Definir a abordagem, levando em conta várias restrições organizacionais
  • Estabelecendo as bases
  • Desenvolver vários cenários levando em conta diferentes níveis de restrições

Impactos

  • Implementar ganhos de curto prazo e definir uma visão realista de longo prazo
  • Planejar as várias ações

Entrega

  • Roteiro do projeto

Você está pronto?

Vamos nos reunir para enfrentar os desafios que sua organização enfrenta.

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