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19/12/2024
Almacén, Cadena de Suministro
Cómo elegir el SGA adecuado para tus necesidades logísticas
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Entender los costes de su SGA
Para calcular el ROI de su SGA, primero debe conocer los costes asociados a su implantación. Estos costes pueden desglosarse en dos categorías: costes directos y costes indirectos.
Los costes directos incluyen los costes de software y licencias, los costes de hardware e infraestructura y los costes de implantación y formación. Estos costes suelen ser los más fáciles de identificar e incluyen gastos como el coste de adquisición e instalación de hardware y software, la formación de los empleados y los honorarios de consultoría asociados a la implantación de su SGA.
Los costes indirectos son los menos evidentes y difíciles de cuantificar. Entre ellos se incluyen los costes de mano de obra, los costes de oportunidad y los costes de mantenimiento. Los costes laborales se refieren al tiempo y los recursos necesarios para utilizar y mantener el SGA, mientras que los costes de oportunidad son los costes asociados a las oportunidades que se pierden debido a la implantación del SGA. Los costes de mantenimiento se refieren a los costes asociados a mantener su SGA actualizado y funcionando sin problemas.
Identificación de las ventajas que puede aportar un SGA
Además de comprender los costes asociados a su SGA, también debe identificar los beneficios potenciales. Estos beneficios pueden incluir el aumento de la eficiencia, la mejora de la fiabilidad y el control del inventario, la mejora de la satisfacción del cliente y la racionalización de los procesos..
Una de las principales ventajas de un SGA es el aumento de la productividad. Al automatizar muchos de los procesos implicados en la gestión de un almacén, un SGA puede ayudar a reducir la cantidad de tiempo y recursos necesarios para completar las tareas, lo que se traduce en una mayor eficiencia.
Un SGA también puede ayudar a mejorar la precisión y el control del inventario. Con visibilidad en tiempo real de los niveles de inventario y su ubicación, los jefes de almacén pueden tomar decisiones informadas sobre lo que hay que reponer y cuándo, lo que reduce el riesgo de escasez de existencias y exceso de stock..
La mejora de la precisión y el control del inventario también puede redundar en una mayor satisfacción del cliente. Al proporcionar a los clientes los productos que necesitan cuando los necesitan, un SGA puede ayudar a generar confianza y lealtad, lo que conduce a una mayor satisfacción del cliente.
Por último, un SGA puede ayudar a agilizar los procesos, reduciendo el número de pasos necesarios para completar las tareas y mejorando el flujo general del almacén.
Cómo calcular el ROI de un SGA
Una vez conocidos los costes y beneficios asociados a su SGA, es hora de calcular el ROI. Para ello, tendrás que estimar los costes y beneficios y elegir un método para calcular el ROI.
Para calcular el ROI de su SGA, primero debe estimar los costes y beneficios. Esto incluye identificar todos los costes asociados a la implantación de su SGA, así como los beneficios potenciales. Para asegurarse de que sus estimaciones son lo más precisas posible, es importante recopilar datos y consultar con expertos cuando sea necesario.
Diferentes formas de calcular el ROI de un SGA
Una vez que haya estimado los costes y beneficios de su SGA, tendrá que elegir un método para calcular el ROI. Hay tres métodos utilizados habitualmente: el cálculo simple del ROI, el valor actual neto (VAN) y la tasa interna de rentabilidad (TIR).
El cálculo simple del ROI es el método más sencillo y se utiliza para determinar el porcentaje de retorno de la inversión. Para calcular el ROI simple, se dividen los beneficios netos (los beneficios menos los costes) entre los costes y se multiplican por 100 para obtener el ROI en porcentaje.
El método del valor actual neto (VAN) tiene en cuenta el valor temporal del dinero y calcula el valor actual de los beneficios y costes futuros asociados a su inversión en SGA. Este método es útil cuando los beneficios y costes de la inversión se recibirán o se incurrirá en ellos a lo largo de un periodo de tiempo.
El método de la Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) es similar al método del VAN y tiene en cuenta el valor temporal del dinero. Sin embargo, en lugar de calcular el valor actual de los beneficios y costes futuros, el método TIR calcula el tipo de interés al que el valor actual neto de la inversión es igual a cero.
Aplicación del método elegido e interpretación de los resultados
Una vez elegido el método para calcular el ROI de su SGA, es hora de aplicarlo. Para ello, tendrás que introducir los costes y beneficios estimados en el método elegido y calcular el ROI.
El resultado del ROI será un número positivo o negativo que representa el rendimiento de la inversión. Si el ROI es positivo, significa que los beneficios de la inversión en SGA superan a los costes. Si el ROI es negativo, significa que los costes de la inversión en SGA superan a los beneficios.
Es importante evaluar la fiabilidad del cálculo del ROI para asegurarse de que los resultados son exactos. Esto incluye comprobar los supuestos utilizados en el cálculo y asegurarse de que se han incluido todos los costes y beneficios relevantes.
Consideraciones finales
Calcular el ROI de su SGA es un paso fundamental para determinar el éxito de su inversión. Si comprende los costes y beneficios de su SGA y elige un método para calcular el ROI, podrá tomar decisiones informadas sobre su inversión en SGA y asegurarse de que le proporciona los beneficios que espera.
Esta guía proporciona un enfoque paso a paso para calcular el ROI de su SGA, ayudándole a tomar decisiones informadas sobre su inversión. Tanto si acaba de empezar como si lleva años utilizando un SGA, esta guía es un recurso esencial para cualquiera que desee maximizar el rendimiento de su inversión en SGA.
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