Cómo elegir el SGA adecuado para tus necesidades logísticas
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Se trata de una estrategia colaborativa indispensable para aumentar la productividad y la capacidad de respuesta. La colaboración se basa en procesos de negocio desarrollados conjuntamente e intercambios automatizados de información entre empresas. Mayor visibilidad y mayor colaboración son los pilares que aparecen en esta propuesta.
Sectores con una gran sensibilidad a factores externos como por ejemplo el clima o lanzamiento de promociones pueden vincular información adicional no solo basada en el nivel esperado de ventas. Así algunos de nuestros clientes como fabricantes de cerveza, agua o refrescos son capaces de anticipar su nivel esperado de ventas y consecuentemente su logística con un mínimo de 2-3 días en función de si lloverá, hará calor o si lanzaran una campaña específica en los próximos días. Con ello asegurarán que habrá producto de sobra, listo para ser vendido sin necesidad de aumentar su stock.
Consecuentemente habrá un sinfín de clientes y consumidores contentos porque han tenido una respuesta inmediata y una gran reactividad a sus demandas. Esta misma filosofía puede aplicarse y extrapolarse a un sinfín de agentes externos que tengan una interacción e impacto directo sobre los niveles de demanda.
La Supply Chain hoy en día se ve desafiada por la experiencia del cliente. Las exigencias de los consumidores, la volatilidad de los clientes y la presión competitiva no tienen precedentes. En este entorno, la Supply Chain se está transformando y se está convirtiendo en uno de los nuevos vectores de creación de valor para la empresa. Esta revolución se traduce en una Supply Chain cada vez más ágil, inteligente, conectada y colaborativa.
Si quieres que estas mejoras estén implementadas en tu día a día, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.
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