
Cómo un piloto de TMS puede transformar tu logística
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La mayor exigencia en tiempos y costes está presionando de forma muy evidente sobre las actividades de gestión de las compañías. Por extraño que parezca aún perviven en las empresas operativas ancladas en el papel y la gestión manual, con procesos antiguos que generan retrasos y errores en los procesos de gestión de nuestros proveedores. Debemos aprovechar las ventajas que nos aporta la digitalización para abordar los problemas que tenemos en nuestras áreas de compras y administrativas.
Orientarse al proceso digitalizando hace que todos los decisores compartan la misma información, la visualicen a lo largo de todas las fases del proceso, recabando las autorizaciones necesarias y compartiéndola con la organización y los proveedores implicados de manera ágil y transparente.
La digitalización del proceso de gestión de proveedores no solamente evita esos problemas, sino que genera ahorros muy considerables al facilitar el control en tiempo real, mejorar el rendimiento y la relación con los proveedores ya que:
Ya antes de la pandemia un estudio de EY estimaba que el tiempo promedio de procesamiento unitario con este tipo de portales en el momento que se automatizaban los procesos pasaba de 15 días a 3 días y el coste unitario podía pasar de un entorno de entre 7 a 15 € en papel a solo 0,3 cént. por pedido/factura procesada.
Si su empresa está pensando en abordar un proyecto de gestión de proveedores, no dude en pedirnos más información sobre nuestra solución Purchase to Pay (P2P) o Portal de proveedores. Estaremos encantados de informarle sin ningún compromiso.
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