Servicios de consultoría

Asesoramiento a medida: de la estrategia a la aplicación operativa

Nuestros equipos de consultores expertos están aquí para ofrecerte un apoyo personalizado y adaptado a tus necesidades empresariales. Nos especializamos en la gestión eficiente de flujos administrativos, de mercancías y de datos. Confía en nosotros para optimizar tus procesos, mejorar la productividad y llevar tu empresa al siguiente nivel.

Consultoría para la cadena de suministro
Consultoría Facturación Electrónica
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¿Por qué trabajar con nosotros?

Generix lleva más de tres décadas atendiendo a 5.000 clientes en más de 60 países. Nuestra experiencia y dedicación nos permiten ayudar a nuestros clientes a triunfar en un mercado global cada vez más competitivo.

Experiencia en la materia
Nos especializamos en toda la cadena de suministro, desde el inicio hasta el final, proporcionando a tu organización conocimientos prácticos y soluciones tecnológicas de vanguardia.
Estrategia sectorial
Desde la gestión de una cadena de frío hasta la implementación de un sistema de fabricación Just-in-Time, nuestros consultores adaptan las soluciones de la cadena de suministro a las limitaciones y metodologías específicas de cada sector.
Colaboración
Como tu socio estratégico, visitamos tus instalaciones y establecemos relaciones sólidas con tu personal. Esto nos permite comprender a fondo tus retos diarios y ofrecer soluciones personalizadas que se alineen con tu plan de crecimiento y las oportunidades del mercado.
Compromiso ESG
Generix está comprometida con la responsabilidad medioambiental. Desde programas innovadores de reducción de emisiones de carbono hasta la promoción de la logística inversa y la priorización del bienestar de los trabajadores, abordamos los desafíos urgentes de la cadena de suministro para garantizar un futuro sostenible.

Experiencia en el sector combinada con el mejor asesoramiento

Como expertos multisectoriales, diseñamos y aplicamos soluciones que abordan tus retos estratégicos, mientras se ajustan a la realidad de tus operaciones. Trabajamos directamente en el terreno, en estrecha colaboración con tus equipos, para garantizar la seguridad y eficiencia de tus operaciones.

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Servicios de consultoria para la cadena de suministro: de la estrategia a la implantación operativa

Impulsa un cambio rentable mientras refuerzas tu plantilla y creas eficiencias en todos tus sistemas.

Desarrollo de estrategias

Evaluar los puntos fuertes, débiles y costes de la red actual.
Modelizar futuros escenarios logísticos, teniendo en cuenta las instalaciones especializadas.
Estudiar el dimensionamiento logístico y los puntos centrales (baricentros).
Evaluar estrategias omnicanal, explorando opciones de externalización e internalización.
Realizar un estudio de impacto exhaustivo que abarque el presupuesto, las IT y las operaciones.
Calcular inversiones realistas y macro rentabilidades.

Soluciones de automatización y robotización

Explorar las ofertas y tendencias actuales del mercado.
Analizar los procesos existentes para identificar oportunidades de ahorro futuro.
Evaluar qué tareas pueden automatizarse y planificar la implementación informática.
Redactar y gestionar ofertas de licitación y negociaciones.
Seleccionar e implementar equipos.

Gestión de adquisiciones y previsión de demanda

Revisar el esquema de la cadena de suministro y analizar los flujos y solicitudes de los clientes.
Renovar los procesos de demanda y previsión para optimizar la disponibilidad de existencias.
Implementar un enfoque S&OP para mejorar la gestión en múltiples horizontes.
Realizar licitaciones, asistir en la selección y negociación, y proporcionar apoyo continuo para el despliegue.

Planificación y optimización del transporte

Analizar y optimizar los equipos de transporte y los flujos de trabajo internos.
Aplicar estrategias para reducir las emisiones en todas las rutas.
Crear sinergias multicliente.
Apoyar la gestión de la última milla y minimizar la interrupción de las operaciones actuales.
Redactar y llevar a cabo ofertas de licitación con 3PL, transportistas y/o herramientas TMS.

Mejora de la eficiencia operativa

Auditar el diseño y la ergonomía de las instalaciones.
Mapear los flujos de extremo a extremo para obtener una visión global.
Automatizar el tipo de equipo, el volumen de operadores y las previsiones para agilizar las operaciones.
Identificar los puntos de bloqueo y evaluar la experiencia y competencia del equipo.
Redefinir los procesos, la distribución y la ergonomía del almacén para optimizarlos.
Organizar y asignar recursos a los puestos de trabajo, centrándose en los indicadores clave de rendimiento.

Digitalización de la Cadena de Suministro

Apoyar la selección e implementación de herramientas digitales para la cadena de suministro.
Examinar arquitecturas funcionales, de aplicación y técnicas.
Gestionar flujos de datos masivos de procesos (IA, modelos predictivos, control de producción, combinaciones de transporte, etc.).
Analizar los costes (CAPEX, OPEX) y el rendimiento de la inversión a lo largo del tiempo.
Redactar y gestionar licitaciones.
Implementar soluciones informáticas alineadas con los procesos empresariales para mejorar la agilidad.