Rexel Italie améliore ses performances intralogistiques avec Generix WMS Lire le communiqué
Les stratégies ATP sont un moyen très efficace pour les opérateurs de la chaîne d’approvisionnement de maximiser la capacité de stockage, d’habiliter leur département des ventes à atteindre des taux plus élevés de satisfaction client, et d’améliorer considérablement leurs marges. Si vous êtes déjà familier avec les stratégies de la chaîne d’approvisionnement ATP, vous pouvez passer à la section suivante. Cependant, si vous n’êtes pas clair sur ce qu’est une stratégie de la chaîne d’approvisionnement ATP, et ce qu’elle peut faire pour votre entreprise, alors nous avons ce qu’il vous faut ici. “Available to Promise” fait référence à la quantité d’inventaire qu’un fabricant peut s’engager à vendre sur une période fixe (par exemple, un mois ou un trimestre). Cette quantité est calculée en ajoutant la quantité d’inventaire en main à la quantité à être fournie, moins l’inventaire qui est déjà alloué aux clients. En d’autres termes :
La mise en œuvre d’une stratégie de la chaîne d’approvisionnement ATP a de nombreux avantages. D’une part, elle permet aux entreprises exploitant un entrepôt ou un centre de distribution de maintenir un inventaire plus maigre, ce qui maximise la capacité de stockage et réduit les coûts opérationnels. Des inventaires plus maigres augmentent également les taux de rotation des stocks, ce qui à son tour réduit la chance que vous deviez marquer le prix de vente au détail de votre inventaire pour vous débarrasser rapidement des articles bientôt périmés ou des biens hors saison. Un autre avantage de l’ATP est qu’elle habilite vos cadres de vente à améliorer les taux de satisfaction client. Grâce aux données ATP, les vendeurs peuvent promettre en toute sécurité aux clients que les biens qu’ils veulent sont effectivement disponibles et qu’ils seront livrés à temps – un énorme avantage pour toute entreprise promettant des livraisons “juste à temps”. En ayant les données pour s’assurer qu’ils peuvent tenir leur promesse, vos vendeurs atteindront des niveaux de satisfaction client inédits. Pour les entreprises avec un canal D2C ou eCommerce, ce genre d’avantage et de reconnaissance de marque est souvent juste ce qui les placera au-dessus de la concurrence.
Il existe diverses manières de mettre en œuvre une stratégie ATP. En fin de compte, le niveau de maturité de votre pile technologique décidera quelles stratégies sont disponibles pour votre entreprise. Par exemple : avec une infrastructure technologique plus mature, où les capacités d’IA génèrent des rapports de prévision de la demande détaillés, il est possible de mettre en œuvre une stratégie “Push ATP”. Dans ce cas, “l’inventaire engagé” inclura également des données de demande prévisionnelle. Cependant, si votre architecture logicielle n’est pas si mature pour inclure une application d’IA, il sera plus logique d’opter pour une stratégie “Pull ATP”. Ici, les données de demande seront limitées aux quantités qui ont réellement été allouées aux clients. Il y a, cependant, une condition nécessaire à la mise en œuvre de toute stratégie ATP : un WMS qui fournit une représentation précise et détaillée de l’inventaire en main. Sans une solution WMS bien adaptée à votre opération et adéquatement intégrée avec tous vos systèmes clés, vous n’aurez pas les données d’inventaire nécessaires pour mettre en œuvre une stratégie de la chaîne d’approvisionnement ATP.
Grâce à son puissant module de gestion des inventaires et à ses capacités de suivi agile, le WMS/MES SOLOCHAIN est singulièrement bien adapté pour soutenir votre stratégie ATP. Dès l’arrivée de l’inventaire aux quais de réception, le WMS suit précisément la localisation de chaque article dans l’installation. Pendant ce temps, les capacités MES intégrées de SOLOCHAIN permettent au système de gérer et de tracer chaque composant et pièce avant, pendant et après les processus de production – des informations cruciales pour tout fabricant. En bref, SOLOCHAIN donne aux entreprises une représentation claire et précise de la vérité physique de leur inventaire à tout moment. La solution WMS/MES les habilite également à prioriser les tâches et les mouvements d’inventaire pour mieux répondre à leurs exigences ATP. Une fois intégré avec vos autres systèmes (ERP, MRP, OMS, TMS, etc.), SOLOCHAIN communique les données d’inventaire en temps réel dans toute votre opération. Avec ces informations à portée de main, vous pouvez mieux décider exactement quand l’inventaire devient ATP, que ce soit dès que de nouveaux composants ou pièces sont reçus, quand ils ont été inspectés et rangés, ou seulement quand ils ont été assemblés. Exactement quand l’inventaire devient ATP différera d’une opération à l’autre, mais la règle d’or restera toujours la même : maximiser la capacité de stockage et les taux de rotation des stocks. Les capacités de SOLOCHAIN, et la facilité avec laquelle il s’intègre avec d’autres systèmes donnent aux fabricants les moyens de le faire.
Les détaillants et les clients sont tous très conscients des pénuries de la chaîne d’approvisionnement causées par la pandémie de Covid. Avec la crise principalement derrière nous, nous espérons tous que les choses retourneront à la façon dont elles étaient avant. Cependant, les experts en logistique nous disent le contraire. Après des mois de pénuries d’approvisionnement, de nombreux fabricants sont maintenant inondés d’inventaire entrant. Des composants et des pièces qui étaient bloqués dans les chantiers navals sont libérés d’un coup, laissant les fabricants gérer des articles dont ils n’ont peut-être même plus besoin. Pendant ce temps, les opérateurs de la chaîne d’approvisionnement dans toutes les industries font face à des pénuries de travailleurs d’entrepôt, rendant encore plus difficile la gestion des flux d’inventaire entrant. Bien que les inondations d’inventaire finiront par se calmer, leurs impacts sur les chaînes d’approvisionnement partout continueront à se faire sentir pendant longtemps, créant de nouveaux problèmes pour les gestionnaires d’entrepôt. Dans ce contexte, on peut s’attendre en toute sécurité à ce que la stratégie ATP qui était efficace hier puisse se révéler inadéquate du jour au lendemain. Dans ces temps incertains, ce sont les entreprises qui déploient les moyens d’augmenter leur agilité opérationnelle et de réduire leur dépendance aux travailleurs d’entrepôt qui mèneront la concurrence. Gartner a reconnu le WMS/MES SOLOCHAIN comme l’une des solutions WMS les plus flexibles et configurables de sa catégorie. Grâce à des interfaces visuelles intuitives, SOLOCHAIN offre aux opérateurs de la chaîne d’approvisionnement et aux gestionnaires d’entrepôt une panoplie d’outils d’édition qui leur permettent d’adapter rapidement leurs flux de travail et leurs processus à de nouvelles circonstances – vous pouvez en savoir plus sur les outils d’édition de SOLOCHAIN ici. Avec SOLOCHAIN, les entreprises peuvent adapter efficacement leurs processus et optimiser la vitesse à laquelle l’inventaire est considéré comme “en main”. Ce faisant, SOLOCHAIN leur permet d’harmoniser continuellement leur stratégie ATP avec les exigences actuelles et de maintenir leur avantage concurrentiel. Téléchargez notre eBook : La Fabrication et le Nouveau Normal
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