À 3 mois du mandat B2B en Allemagne, la préparation de la réforme pose question
Le mandat B2B en Allemagne, prévu pour le 1er janvier 2025, marque une étape clé dans l’harmonisation européenne de la…
Découvrez nos offres pour OD et PDP en marque blanche : témoignage de fulll Visionner le replay
Les indicateurs de gestion de stock sont le moyen le plus précis de mesurer la santé de votre entreprise. Chaque service porte son attention sur des indicateurs différents : si l’animateur du réseau de ventes s’intéresse plutôt au chiffre d’affaires généré par les magasins et le DAF aux coûts de gestion, le responsable supply chain, lui, scrute les taux de rotation et de couverture des stocks.
À lire également : Deux indicateurs à suivre absolument pour bien administrer votre entrepôt
Le taux de rotation (demande totale / stock moyen) permet d’évaluer le renouvellement de votre stock à tout moment, sachant qu’un taux élevé de rotation indique de bonnes performances. Deuxième indicateur primordial, le taux de couverture (stock moyen / demande moyenne) assure la sécurisation de vos approvisionnements en flux tendus.
Mais ces indicateurs ne font pas les performances. Une fois votre taux de rotation et votre taux de couverture connus, il vous faudra les mettre en balance avec d’autres données :
Vous souhaitez évaluer les performances de votre entreprise avec un maximum de précision ? Multipliez les points de comparaison ! Vous avez alors tout intérêt à comparer vos chiffres avec les autres acteurs du marché.
Pour cela, confrontez votre taux de rotation des stocks avec les taux moyens de vos concurrents directs et des sociétés similaires évoluant dans le même secteur d’activité. Vous pourrez trouver ces informations dans des revues financières (format papier ou numérique), qui publient des classements de ces taux moyens en fonction du secteur.
Mais attention, les valeurs mentionnées ne sont que des moyennes. Si vous constatez des variations majeures entre vos chiffres et ceux de vos principaux rivaux sur le marché, ne paniquez pas ! Dans certains cas, vous avez intérêt à afficher des taux sensiblement plus hauts ou plus bas que les valeurs médianes.
Pour aller plus loin : Gestion d’entrepôt : la success-story d’Il Gigante
Pour calculer rapidement votre taux de rotation, vous pouvez par exemple utiliser le calculateur de taux de rotation des stocks BDC. Cet outil vous propose de choisir votre secteur d’activité et de rentrer les données de calcul (coût des biens vendus et valeur du stock moyen). Vous obtenez alors votre taux hypothétique de renouvellement du stock, qu’il est possible ensuite de comparer avec la valeur moyenne pour le secteur concerné !
Veillez à suivre de près vos indicateurs pour chaque référence ainsi que pour l’ensemble du stock. Puis répétez ces évaluations à intervalles réguliers – tous les mois, toutes les semaines – pour mieux confronter les chiffres. Un suivi sur le long terme est la clé d’une interprétation pertinente.
Sur le même sujet : Passez à la gestion de stock collaborative avec un VMI !
Dernier détail qui a toute son importance : si vous effectuez un comparatif, faites attention à utiliser les mêmes valeurs dans votre calcul du taux de rotation. Par exemple, si vous faites du commerce dans plusieurs pays, veillez à ce que la devise de référence soit toujours la même, pour que la comparaison soit pertinente.
Vos indicateurs de gestion de stock sont essentiels : ils vous permettent de visualiser aisément le taux de renouvellement de vos produits et l’état de vos ventes. Pour retrouver vos données en un lieu unique, Generix a mis au point la solution Supply Chain Hub, qui vous permet d’avoir toujours un œil sur votre stock et vos performances. Mais n’oubliez pas de comparer ces chiffres avec vos propres données en interne (sur une longue période de temps) et avec ceux de vos concurrents sur le marché. Pour bien procéder, téléchargez notre dossier complet sur l’interprétation des indicateurs de stocks !
Le mandat B2B en Allemagne, prévu pour le 1er janvier 2025, marque une étape clé dans l’harmonisation européenne de la…
Depuis l’annonce du 15 octobre concernant l’abandon du développement du PPF, la DGFIP et son partenaire l’AIFE intensifient les réunions…
Depuis plusieurs années déjà, le e-commerce bouleverse les chaînes logistiques… Et cette tendance n’est pas prête de s’arrêter. En 2020,…
Travaillez avec nos équipes pour concevoir et mettre en œuvre la Supply Chain qui accompagnera votre croissance, adaptée à vos spécificités métier.