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L’implémentation d’un VMI permet de partager la gestion des flux produits entre client et fournisseur. Ce modèle collaboratif optimise la gestion des approvisionnements en localisant les stocks et en mesurant leurs niveaux en fonction de la consommation réelle en point de vente. Résultat : une amélioration des niveaux de services client, une diminution du surstockage, une meilleure maîtrise des coûts et, in fine, une augmentation des volumes de vente. Le processus de gestion partagée des approvisionnements s’impose comme un atout immanquable, en particulier pour les acteurs du FMCG. S’appuyer sur une solution collaborative performante se révèle être un levier de performance et de différenciation face à la concurrence. Sur le même sujet : Quelle évolution pour le marché du VMI ?
Les experts Generix Group ont défini six principaux KPI, des prévisions de consommation au taux de rupture. Évaluer au mieux les besoins, tirer profit des tendances prévisionnelles et du taux de rotation, orienter les actions futures pour limiter les surcoûts… autant d’informations clés et d’avantages offerts par le VMI qui sont regroupés dans l’infographie mise au point par Generix Group.
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