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Générez des analyses et des rapports puissants pour mesurer la vitalité de votre entreprise, depuis l’efficacité des campagnes marketing jusqu’au comportement des clients, en passant par la performance des ventes.
Sécurisez et regroupez les données clients de tous vos canaux de vente. Comparez et analysez ces données pour une prise de décision éclairée.
Traitez automatiquement d’importants volumes de données en temps réel, sans saisie manuelle. Le Machine Learning génère des insights exploitables en quelques secondes.
Partagez facilement vos rapports via des dashboards personnalisables. Utilisez des filtres pour évaluer la santé de votre entreprise et identifier les tendances.
Définissez vos KPIs standards selon le rôle de chaque utilisateur. Permettez-leur d’accéder à une vue globale consolidée ou uniquement à leur activité.
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Définir et superviser le marketing promotionnel de tous ses canaux depuis un point unique !
Prévue par la loi anti-gaspillage et économie circulaire de 2020, la fin de l’impression systématique des tickets de caisse devait…
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Le pilotage de performance est un processus systématique et stratégique qui implique l’utilisation d’outils et de méthodes pour mesurer, analyser, et améliorer la performance globale d’une entreprise. Il englobe la surveillance continue des processus opérationnels, financiers, et commerciaux pour assurer l’alignement avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Utilisez des outils pour collecter des données de diverses sources au sein de l’entreprise, y compris la chaîne d’approvisionnement, les ventes, le marketing et la gestion des stocks.
Employez des solutions d’analyse de données, souvent renforcées par l’intelligence artificielle, pour traiter et analyser de grands volumes de données en temps réel. Cela permet de générer des insights exploitables rapidement.
Utilisez des dashboards personnalisables pour visualiser et interpréter les données. Ces tableaux de bord doivent permettre de filtrer et d’examiner les performances sous différents angles, facilitant la compréhension des tendances et des problématiques.
Définissez et surveillez des KPIs pertinents en fonction des objectifs et des besoins de l’entreprise. Cela inclut des mesures telles que la satisfaction client, le chiffre d’affaires, et les marges bénéficiaires.
Assurez la synchronisation et le partage des données et des perspectives de performance à travers l’entreprise pour faciliter la prise de décision collaborative et informée.
Utilisez les données et les analyses fournies par ces outils pour identifier les domaines d’amélioration et mettre en œuvre des stratégies pour augmenter l’efficacité et la rentabilité.
