Logistiek: 5 tips om uw werknemers in de tweede helft van hun carrière te behouden

1/ Bevordering van de dialoog en het opzetten van evaluaties

Halverwege de loopbaan is een gelegenheid om de balans op te maken van je loopbaan, je vooruitgang binnen het bedrijf en je plannen. Helaas kent de logistieke sector een hoog verloop, dus u moet de dialoog met uw werknemers stimuleren en hen aanmoedigen om over hun ambities te praten: u kunt hen een technische en persoonlijke evaluatie aanbieden om hun tevredenheidsniveau en hun ambities te evalueren. Niets houdt u tegen om een coach in te schakelen voor deze ondersteuning en analyse. Een andere oplossing is hen een vaardigheidstest aan te bieden. De resultaten van deze beoordeling geven u een aantal ideeën die u kunt volgen om uw medewerkers die al lang in dienst zijn beter te oriënteren. Zo voorkomt u dat werknemers buiten adem raken en zich terugtrekken bij gebrek aan nieuwe perspectieven.

2/ De ervaring waarderen en tegelijkertijd voldoen aan de nieuwe behoeften van het bedrijf

In 2021 benadrukte een studie van Orange Business de wens van 8 van de 10 managers om de digitale transformatie van hun supply chain te versnellen. Effectieve digitalisering, met meer automatisering en procesoptimalisering, en dus betere prestaties. Tegelijkertijd leidt deze sterke digitalisering tot veranderingen in de beroepen, die een rijke en grensoverschrijdende ervaring vereisen, van leverancier tot consument, maar ook een lange ervaring op het terrein en waardevolle menselijke kwaliteiten, leiderschap en een sterk aanpassingsvermogen. Voorbeelden zijn de logistiek innovatiemanager, de duurzame supply chain manager of de chief supply chain officer. Wie beter dan een logistiek medewerker in de tweede helft van zijn carrière kan deze nieuwe rollen vervullen? Dit is een kans om de vaardigheden van werknemers die dat wensen te verbeteren.

3/ Opnieuw engageren door gamification

Waarom biedt u uw werknemers geen uitdagingen in de vorm van spelletjes om hen te motiveren? Met speciale oplossingen voor personeelsbeheer kunt u hen uitdagen en inspireren. Bij dit type oplossing zijn gamificatietechnieken geïntegreerd in bedrijfsprocessen zoals picking, packing en slotting.

Deze modules voor machine learning stellen werknemers in staat hun persoonlijke records in verschillende activiteiten te verbreken. Dit geeft hen een nieuwe kijk op hun dagelijks werk en kan onverwachte vaardigheden aan het licht brengen die nodig zijn om nieuwe taken op zich te nemen.

Tegelijkertijd maakt deze oplossing het mogelijk de prioriteiten van de taken en de toewijzing van middelen in het magazijn voortdurend opnieuw te optimaliseren, zodat de servicelevels altijd worden gehaald.

4/ Investeren in AI om taken met een lage toegevoegde waarde te verminderen

Nu supply chains steeds complexer en flexibeler worden, onderscheiden machine learning-toepassingen in de logistiek zich door het verbeteren van processen, het verminderen van de herhaling van taken met een lage waarde en het verhogen van de productiviteit en het concurrentievermogen. Volgens een studie van Gartner zal tegen 2024 50% van de supply chain-organisaties investeren in technologie die artificiële intelligentie (AI) en geavanceerde analysemogelijkheden ondersteunt. Deze technologie maakt bijvoorbeeld voorraadautomatisering, intelligent voorraadbeheer, automatisering van orderpicking, automatisering van pakketsortering, zichtbaarheid van transport en optimalisering van leveringsroutes mogelijk. Dit zijn ontwikkelingen die voor de logistieke medewerkers zeker gunstig zijn. Ondervraagd door het AFT Transport & Logistiek (enquête 2022) zeggen zij zich weinig of geen zorgen te maken over de technologische veranderingen die de sector zullen treffen (63%). Van alle leeftijden zegt 85% bijzonder geïnteresseerd te zijn in nieuwe technologieën en 95% gelooft dat als hun baan in de toekomst verandert, zij zich zullen kunnen aanpassen aan nieuwe ontwikkelingen en apparatuur.

5/ Flexibiliteit aanmoedigen en inspelen op nieuwe ambities

Omdat het in de logistiek vaak moeilijk is om goede profielen aan te werven, is het essentieel om werknemers op lange termijn te behouden. Uw personeelsbeleid moet zorgen voor de communicatie en het imago van uw bedrijf (zowel intern als extern). Om te voorkomen dat uw medewerkers in het midden van hun loopbaan naar de concurrentie vertrekken, moeten zij zich gehoord en gewaardeerd voelen. Dit omvat een concurrerende beloning, bonussen, de mogelijkheid tot telewerken, uitdagende en innovatieve opdrachten, enz. Volgens het AFT Transport and Logistics-onderzoek (maart 2022) hecht 91% van de ondervraagde werknemers (van alle generaties) veel belang aan een goede balans tussen werk en vrije tijd, en zegt 81% dat het voor hen belangrijk is dat hun werktijden aansluiten bij hun sociale en gezinsleven.