Rexel Italië verbetert zijn intralogistieke prestaties met Generix WMS Bekijk het persbericht

VMI
June 22, 2020

[infographic] VMI: de belangrijkste KPI’s om te volgen

Het juiste product op de juiste plaats op het juiste moment beschikbaar maken, dat is de uitdaging waar fabrikanten elke dag mee te maken hebben. Om hun voorraadbeheer te optimaliseren kiezen velen dus voor Vendor Managed Inventory, een systeem dat gebaseerd is op samenwerking tussen klant en leverancier. Om succesvol te zijn in een VMI-project moeten bepaalde KPI’s echter zorgvuldig worden gemonitord.

GA NAAR DE INFOGRAPHIC

Artikel

Gedeeld voorraadbeheer: wat staat er op het spel?

De implementatie van een VMI maakt het mogelijk om het beheer van productstromen te delen tussen klant en leverancier. Dit collaboratief model optimaliseert het voorraadbeheer door het lokaliseren van de voorraden en het meten van hun niveau in functie van het werkelijke verbruik in het verkooppunt. Het resultaat is een beter servicelevel, minder overbevoorrading, betere kostenbeheersing en, uiteindelijk, hogere verkoopvolumes. Het proces van gedeeld voorraadbeheer is een onmiskenbare troef, vooral voor FMCG spelers. Het vertrouwen op een hoogwaardige collaboratieve oplossing blijkt een hefboom te zijn voor prestaties en differentiatie ten opzichte van de concurrentie.

De 6 belangrijkste KPI’s in een VMI context

De Generix Group experten hebben 6 belangrijke KPI’s gedefinieerd, van de verbruiksprognoses tot het tekortenpercentage. De behoeften zo goed mogelijk inschatten, profiteren van de verwachte trends en omloopsnelheden, toekomstige acties sturen om extra kosten te beperken,… alle belangrijke informatie en voordelen die VMI biedt, zijn gegroepeerd in de infographic van Generix Group.

Blader door meer content

Klaar om de goederen- en gegevensstroom in uw supply chain te optimaliseren?

Werk samen met ons team om uw ideale supply chain softwarepakket samen te stellen en pas deze aan uw unieke bedrijfsbehoeften aan.